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Luisa Camacho

Gerente

Planificar: una vez conocidos los objetivos a alcanzar por la compañía, el gerente se encarga de concretar los pasos necesarios para llegar hasta allí. Definiendo un marco de trabajo, todas las acciones y procesos que deberán ponerse en marcha quedan concretados en un plan. Este documento, no sólo sirve para aumentar la eficiencia de funciones como el abastecimiento o el reclutamiento, sino que facilita al ejecutivo la adquisición de un mayor control sobre el curso de las operaciones, al simplificar el seguimiento ofreciendo una referencia. Organizar: herramientas, materiales, equipos… la organización es una de las funciones de un gerente que mayor incidencia tienen en los beneficios. Saber aprovechar los recursos disponibles, hacer una correcta distribución del trabajo y tomar buenas e, por ejemplo, en lo que respecta a la externalización de algunos servicios son medidas necesarias y que sólo la práctica y lo aprendido en un Máster en Dirección de Empresas permiten aplicar. Controlar: una vez que todo está en marcha, una de las funciones de un gerente es la supervisión. Validar, verificar y ofrecer retroalimentación son formas de no perder ajuste y mantener la alineación con los objetivos fijados. Cuando la monitorización es proactiva, se garantiza el contar con el margen de maniobra necesario para introducir modificaciones o implementar acciones correctivas, en los casos en que se considere necesario. Desarrollar: quizás se trate de una de las funciones de un gerente menos visibles, pero se trata de la que mayores efectos producirá a medio y largo plazo en la empresa. Establecer programas para contribuir a impulsar el crecimiento de los miembros de la organización equivale a potenciar el talento y sentar las bases para asegurar que, el día de mañana, el negocio contará con los activos de conocimiento y habilidades necesarios. Además de trabajar con la colaboración del departamento de recursos humanos, el gerente debe apoyar la cultura empresarial inspirando y motivando a la plantilla. Liderar: en esa misma línea, cabe destacar que un profesional en esta posición necesita hacer algo más que planear, organizar y supervisar. Las funciones de un gerente no sólo tienen que ver con sus habilidades técnicas, sino que las capacidades de comunicación y habilidades interpersonales resultan clave a la hora de lograr el compromiso del equipo para lograr una meta conjunta. Liderar implica motivar, comunicar, guiar y alentar, requiere de saber escuchar de forma activa, resolver problemas y conectar con las personas

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Valentina Castro

Jefe de Produccion

Despachar diariamente con el Director de Calidad o con el Demand Planner y con el jefe de mantenimiento, los insumos que necesitan las máquinas/equipos que se utilizan en la producción de bienes). Supervisar las líneas de producción, ajustes y mejoras puntuales, que se siguen los procedimientos determinados por el dpto. de calidad, y de igual manera los procesos y paradas de mantenimiento de las máquinas

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Karen Castro

Jefe Comercial

Marcar los objetivos concretos a toda la fuerza comercial a su cargo. Saber resolver problemas comerciales y/o de marketing. Tomar decisiones cuando resulte necesario y oportuno. Establecer prioridades. Actuar como líder. Dar ejemplo a toda la estructura de ventas. Concretar los diferentes canales comerciales, la estructura, tamaño y rutas. Elaborar las previsiones de ventas junto al departamento de marketing. Reclutar, seleccionar y formar al personal de ventas. Elegir las formas de retribución de éstos (fijo, variable, incentivos, comisiones) Motivarlos y dinamizarlos para que consigan los objetivos marcados. Controlar la labor desempeñada por éstos. Aportar el feedback del mercado al Dpto. de marketing. Colaborar con el Dpto. de marketing online para poder posicionar correctamente la web y las redes sociales de la compañía. Establecer la política de precios junto al Dpto. de producción y al de marketing. Reportar a dirección general.

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Stefania Huertas

Jefe Personal

Llevar a la práctica el día a día de los aspectos relacionados con la reglamentación laboral. Ø Implantar y mantener las normas definidas por la legislación laboral dentro de la empresa. Ø Negociar con el Comité de empresa todo lo referente a salarios, horario, contratación, etc. Ø Atender consultas y recibir reclamaciones. Mantener contactos periódicos con el Comité de Empresa. Ø Asesorar en materia de reglamentación laboral y representar a la empresa ante los juzgados de lo social, C.M.A.C. y otros. Ø Colaborar en algunos casos en la valoración de puestos, evaluación por méritos y en el estudio de sueldos del personal de la empresa. Ø Ser responsable, si no existe en la empresa la figura de Jefe de Administración de Personal, de la parte administrativa del departamento: confección de nóminas y seguros sociales, altas, bajas, contratación, etc. Ø Representar eventualmente a la empresa en sus relaciones con organismos oficiales.

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